
TAVOLA ROTONDA
Dallo Smart Hospital all'Autonomous Hospital: chi ben comincia è a metà dell'opera
In che modo l'approccio al ciclo di vita di un "Ospedale del Futuro" rappresenta una grande opportunità per offrire servizi sanitari efficienti e sostenibili.
L'Evento
Un nuovo modello di Ospedale, intelligente e connesso
Le strutture sanitarie, pubbliche e private, sono soggette a crescenti pressioni: incremento delle liste di attesa e della spesa corrente, carenza di personale, aumento delle patologie croniche e difficoltà nel garantire la continuità delle cure.
La ricetta per vincere queste sfide è una visione strategica a lungo termine, condivisa tra tutte le funzioni operative aziendali, che promuova continuità tra la fase di progettazione e costruzione (CAPEX) e quella di gestione operativa (OPEX), con il fine di perseguire un continuo miglioramento. Il tutto, basato sull'implementazione di metodologie e tecnologie che garantiscano il buon governo dei processi produttivi e organizzativi dei servizi sanitari.
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La partecipazione all'evento e l'eventuale ospitalità offerta sono subordinate al rispetto delle normative applicabili, delle policy interne e dei codici etici dell'organizzazione di appartenenza del partecipante.
Serve un nuovo modello di Ospedale, intelligente e connesso, quale esito di un cambio di prospettiva sia da parte dei decisori pubblici e privati che degli operatori del settore. Un modello in grado di valorizzare il dato fin dalle fasi di pianificazione, con lo scopo sia di orientare l'approccio al risultato, misurandone le performance, sia di implementare tecnologie flessibili che favoriscano l'adattamento all'evoluzione dei bisogni di pazienti e operatori.
Si tratta, cioè, di promuovere una rivoluzione culturale della modalità con cui si definiscono gli appalti per la costruzione/gestione di nuovi ospedali o la ristrutturazione di quelli esistenti.
Questo approccio consente di superare alcune criticità ricorrenti. Infatti, l'innovazione tecnologica è spesso percepita come fattore di rischio anziché come asset strategico. Le componenti più innovative – proprio quelle che abilitano il salto di qualità – vengono spesso inserite nelle fasi successive alla progettazione infrastrutturale, o addirittura trattate come elementi ex-post.
- Come si superano queste criticità?
- Come inquadrare correttamente i grandi progetti d'innovazione facendo quadrare i conti economici delle strutture sanitarie in fase di esercizio?
- Qual è il più adeguato quadro giuridico-amministrativo (nuovo codice appalti, procurement pubblico, grandi commesse) in cui muoversi quando si riqualifica o si progetta una nuova struttura sanitaria?
- Qual è il ruolo strategico del partner tecnologico nell'orientare il mercato verso questo nuovo approccio?
- Come favorire la collaborazione e la co-progettazione tra i partner in sinergia con i bisogni del committente?
Sono questi alcuni dei temi che – assieme a illuminati giuristi e docenti esperti di bilancio, sostenibilità e amministrazione finanziaria in ambito sanitario – affronteremo in questa tavola rotonda in cui si confronteranno direttori sanitari, C-level ed innovation manager delle strutture sanitarie pubbliche e private che stanno percorrendo con decisione la strada verso l'Ospedale del Futuro.
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Temi
I nodi da sciogliere per l'Ospedale del Futuro
Dal CAPEX all'OPEX come unico ciclo di vita
Continuità tra progettazione, costruzione e gestione operativa per un miglioramento continuo.
Smart & Autonomous Hospital
Un ospedale intelligente e connesso, in cui il dato è valorizzato fin dalla pianificazione.
Nuovo codice appalti e procurement pubblico
Il quadro giuridico-amministrativo per riqualificare o progettare nuove strutture sanitarie.
Innovazione come asset, non come rischio
Integrare le tecnologie abilitanti fin dalle fasi iniziali, non come elementi ex-post.
Co-progettazione e ruolo del partner tecnologico
Sinergie tra committenti, giuristi e industry partner per orientare il mercato.
Sostenibilità economica e clinica
Far quadrare i conti economici in esercizio senza rinunciare all'innovazione.
Speaker
Chi incontrerai
ModeratoreMassimo Mattone
Healtech360
Direttore Responsabile
RelatricePaola Conio
Studio Legale Leone
Avvocato, Senior Partner
RelatoreSimone Lazzini
Università di Pisa
Ordinario di Economia Aziendale, Dipartimento di Economia e Management · Direttore del Master in Management delle Aziende Sanitarie
RelatoreVito Allegretti
Siemens
Healthcare Vertical Market Manager
ModeratoreMassimo Mattone
Healtech360
Direttore Responsabile
RelatricePaola Conio
Studio Legale Leone
Avvocato, Senior Partner
RelatoreSimone Lazzini
Università di Pisa
Ordinario di Economia Aziendale, Dipartimento di Economia e Management · Direttore del Master in Management delle Aziende Sanitarie
RelatoreVito Allegretti
Siemens
Healthcare Vertical Market Manager
Location
Location
Hotel dei Cavalieri - Piazza Giuseppe Missori 1, Milano
Metro
- M3 (linea gialla): fermata Missori (davanti all'albergo).
- M1 (linea rossa): fermata Duomo (500 metri).
- M4 (linea blu): fermata Santa Sofia (600 metri).
Stazioni FS
- Milano Centrale: 4 km
- Porta Garibaldi: 5 km
- Cadorna: 2,5 km
Parcheggio
Gli ospiti dell'Hotel possono parcheggiare presso il garage di Via Chiaravalle 12, a soli 200 metri. Aperto 24h, coperto e custodito.


